Открытые программы в Москве

Термин Самообучающаяся Организация (Learning Organization) – был впервые использован Питером Сенге, Профессором и директором центра Организационного Самообучения бизнес школы Массачусетского Технологического Института в его книге “Пятая Дисциплина” (Peter Senge, “Fifth Discipline” 1990).

В книге была изложена методика, основанная на пяти основных понятиях, которые нужны организации и ее сотрудникам, чтобы стать обучающейся организацией (learning organization). Сенге определяет обучающуюся организацию как место, «в котором люди постоянно расширяют свои возможности создания результатов, к которым они на самом деле стремятся, в котором взращиваются новые широкомасштабные способы мышления, в котором люди постоянно учатся тому, как учиться вместе.

Методика завоевала популярность во всем мире, была внедрена во многих организациях и успешно функционирует по сей день.

Основной целью методики является непрерывное развитие организации, главную роль в которой играют сотрудники, развивающие свои навыки и реализующие лидерский потенциал, а также системный подход, который делает организацию более эффективной путем обучения сотрудников организации через взаимодействие с другими сотрудниками.

Программа «Лидерство и стратегическое управление
в Самообучающейся Организации»

Формат: программа, реализуемая «под заказ»

Место проведения: Москва

Целевая аудитория: менеджеры высшего звена

Основной задачей программы является развитие навыков управления организацией в рамках постоянно изменяющихся условий внешней среды, когда на первое место среди факторов успеха организации выходят способность выявлять необходимость изменений и способность выбирать и эффективно внедрять новую стратегию бизнеса.

Цели программы:

• Помочь развить необходимые навыки для формулирования корпоративной стратегии
• Установить практическую взаимосвязь между лидерством и стратегическим управлением
• Выявить основные критерии самообучающейся организации
• Сформировать понимание работы принципов интегрированного менеджмента и лидерства в организации
• Получить навыки разработки системы сбалансированных показателей и внедрения ее в компании
• Узнать принципы эффективного управления изменениями и внедрения стратегии в организации

Содержание программы:

• Стратегическое развитие и лидерство в самообучающейся организации
• Корпоративная стратегия: внешний и внутренний анализ
• Семь ключевых областей самообучающейся организации согласно методике Питера Сенге «Пятая дисциплина»
• Развитие лидерского потенциала при внедрении принципов самообучающейся организации
• Взаимосвязь стратегии и лидерства: «Сложность не в том, чтобы сформулировать стратегию, а в том, чтобы реализовать ее»
• Интегрированный менеджмент. IMLead концепция непрерывного внедрения стратегии по сокращению затрат и развитию бизнеса через взаимодействие ключевых факторов успеха: руководитель, сотрудники, информационные потоки, управление рисками, оптимальные операционные мощности, гибкость, системный подход
• Система сбалансированных показателей. Формирование, внедрение и реализация стратегических задач, измеряемая через ключевые показатели эффективности деятельности в 4 областях: финансы, сотрудники, клиенты, процессы
• организационное развитие посредством постоянного обучения и самообучения персонала